TheAthleticUK法甲记者PeterRutzler独家采访了朗斯主席Josephoughourlian。作为本赛季法甲的黑马，他在一次采访中谈到了金融家如何管理足球队，以及与巴黎的差距。
“这是一个仍然生活在过去的俱乐部。”Oughourlian说:“一支已经落在时代背后的老球队。法国的桑德兰还有很多情感，足球品牌，曾经的冠军，过去的故事。说实话，这是一个致命的组合。他们仍然认为自己是一个伟大的俱乐部，但当时他们是法国的弱队。”
从这个角度来看，我很幸运在经历了很长一段时间的困难后取得了现在的成就。他们已经准备好做出牺牲了，这也是我们对他们的要求。
当时朗斯还在法国B，但球队还是试图雇佣80多名员工。他任命了那些没有专业知识的人担任高管，比如前俱乐部财务总监阿诺·普耶(ArnaudPouille)。
他说：“你必须让你周围的人有一个行业经验，这不是你可以即兴发挥或从实践中学到的东西。”
2017年，随着俱乐部在球场上的挣扎，他组织了一次与关键利益相关者的研讨会，包括球迷、工作人员和球员。
我问：你认为我们的核心价值观是什么?我们代表什么?我们是谁?你说，我会听的。
我不是本地人，我也不是朗斯的球迷，我也没有跟着俱乐部的起起落落。
如果你住在伦敦，是一个来自纽约的金融家，你不会去朗斯当着那些人的面教他们：‘你看，这就是你的价值观。’我知道什么？
（WhenyouliveinLondon,you’reafinancier,you’vecomefromNewYork,you’renotgoingtoarriveatLensandsay:‘theseareyourvalues.’WhatdoIknow?）
“我们定义了朗斯的价值观和主张。我们把它们挂在墙上，告诉一线队和整个俱乐部，从最年轻的球员到工作人员。这并不令人震惊。热情，尊重。经历那个阶段是非常重要的。你为俱乐部的成功奠定了基础——希望如此。”
周六晚上，所有的球员都获得了矿工灯作为赛季结束的奖杯。
注：朗斯是法国著名的煤炭产地。每场比赛前，球迷都会自发合唱歌曲《LesCoron》，Coron是朗斯当地人对矿工的称呼，他们用这种方式赞美朗斯的煤矿工人，这一传统一直保留到今天。