TheAthleticUK法甲记者PeterRutzler独家采访了朗斯主席Josephoughourlian。作为本赛季法甲的黑马,他在一次采访中谈到了金融家如何管理足球队,以及与巴黎的差距。
 
  “这是一个仍然生活在过去的俱乐部。”Oughourlian说:“一支已经落在时代背后的老球队。法国的桑德兰还有很多情感,足球品牌,曾经的冠军,过去的故事。说实话,这是一个致命的组合。他们仍然认为自己是一个伟大的俱乐部,但当时他们是法国的弱队。”
 
  从这个角度来看,我很幸运在经历了很长一段时间的困难后取得了现在的成就。他们已经准备好做出牺牲了,这也是我们对他们的要求。
 
  当时朗斯还在法国B,但球队还是试图雇佣80多名员工。他任命了那些没有专业知识的人担任高管,比如前俱乐部财务总监阿诺·普耶(ArnaudPouille)。
 
  他说:“你必须让你周围的人有一个行业经验,这不是你可以即兴发挥或从实践中学到的东西。”
 
  2017年,随着俱乐部在球场上的挣扎,他组织了一次与关键利益相关者的研讨会,包括球迷、工作人员和球员。
 
  我问:你认为我们的核心价值观是什么?我们代表什么?我们是谁?你说,我会听的。
 
  我不是本地人,我也不是朗斯的球迷,我也没有跟着俱乐部的起起落落。
 
  如果你住在伦敦,是一个来自纽约的金融家,你不会去朗斯当着那些人的面教他们:‘你看,这就是你的价值观。’我知道什么?
 
  (WhenyouliveinLondon,you’reafinancier,you’vecomefromNewYork,you’renotgoingtoarriveatLensandsay:‘theseareyourvalues.’WhatdoIknow?)
 
  “我们定义了朗斯的价值观和主张。我们把它们挂在墙上,告诉一线队和整个俱乐部,从最年轻的球员到工作人员。这并不令人震惊。热情,尊重。经历那个阶段是非常重要的。你为俱乐部的成功奠定了基础——希望如此。”
 
  周六晚上,所有的球员都获得了矿工灯作为赛季结束的奖杯。
 
  注:朗斯是法国著名的煤炭产地。每场比赛前,球迷都会自发合唱歌曲《LesCoron》,Coron是朗斯当地人对矿工的称呼,他们用这种方式赞美朗斯的煤矿工人,这一传统一直保留到今天。